5 технологий ритейла, которые тестируют, но не внедряют
2006–2012 гг. были для Х5 Retail Group поистине успешными. Компания уверено занимала позиции лидера на российском ритейл-рынке. Однако получилось так, что в погоне за маржой компания как будто забыла, для кого работает. Вместо продуктов, нужных потребителю, на полках стали преобладать товары, сулящие хорошую прибыль продавцу. Ситуация начала меняться в 2012 году. Инициатором перемен выступил Стефан Дюшарм, председатель наблюдательного совета Х5, СЕО компании в 2013–2015 гг.